<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Endobrand]]></title><description><![CDATA[Higher education]]></description><link>https://www.endobrand.com/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Mon, 05 Oct 2026 08:39:15 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.endobrand.com/en/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Emotional intelligence at work: what separates a boss from a leader]]></title><description><![CDATA[It's more common than it seems that, in a work meeting, nobody says they disagree with something, and then that it's discussed in the hallway with other people outside the meeting. Or a technically flawless manager, who meets their targets and delivers results on time, but people leave time and time again. Every six or eight months someone quits without knowing why. In both cases, the problem is usually not technical. There comes a point when knowledge is no longer enough, and what truly...]]></description><link>https://www.endobrand.com/en/entrada/emotional-intelligence-at-work-what-separates-a-boss-from-a-leader</link><guid isPermaLink="false">6ac33630d882045b9bf73d20</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:31:35 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_3778387a693e4fbea1a57f329c3e79fd~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Inteligencia emocional en el trabajo: lo que separa a un jefe de un líder]]></title><description><![CDATA[Es más común de lo que parece que, en una reunión de trabajo, nadie diga que está en desacuerdo con algo, y que luego se comente esa en el pasillo con otras personas fuera de la reunión. O un gerente técnicamente impecable, que cumple sus números y entrega resultados a tiempo, pero la gente se va una y otra vez. Cada seis, ocho meses alguien renuncia sin saber por qué. En ambos casos, el problema no suele ser técnico. Llega un momento en que el conocimiento deja de ser suficiente y lo que...]]></description><link>https://www.endobrand.com/entrada/inteligencia-emocional-en-el-trabajo-lo-que-separa-a-un-jefe-de-un-l%C3%ADder</link><guid isPermaLink="false">6ac335df24451eff46cd4598</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:31:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_3778387a693e4fbea1a57f329c3e79fd~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Disconnected Teams: Why a Company's Areas Stop Collaborating]]></title><description><![CDATA[In many companies it is common to see situations such as the Finance team preparing the month-end closing report while the Sales team prepares its own for the same management meeting. Both work with the best intentions, but when the results are compared, figures appear that don't quite match. In other cases, a project can sit stalled for weeks because one department is waiting for a piece of data that another area already has, but it was never shared. This is not about a lack of commitment or...]]></description><link>https://www.endobrand.com/en/entrada/disconnected-teams-why-a-company-s-areas-stop-collaborating</link><guid isPermaLink="false">6ac334c2e611365fc6aa586e</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:26:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_3e4d890bec2d477db1e0ad48442655b4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Equipos desconectados: por qué las áreas de una empresa dejan de colaborar]]></title><description><![CDATA[En muchas empresas es común ver situaciones, como por ejemplo, que el equipo de Finanzas prepara el reporte de cierre de mes mientras que el equipo de Comercial elabora el suyo para la misma reunión de gerencia. Ambos trabajan con la mejor intención, pero al comparar los resultados aparecen cifras que no terminan de coincidir. En otros casos, un proyecto puede quedarse detenido durante semanas porque un departamento espera un dato que otra área ya tiene, pero este nunca llegó a compartirse....]]></description><link>https://www.endobrand.com/entrada/equipos-desconectados-por-qu%C3%A9-las-%C3%A1reas-de-una-empresa-dejan-de-colaborar</link><guid isPermaLink="false">6ac334717c75b835e271a2a0</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:24:44 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_3e4d890bec2d477db1e0ad48442655b4~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item><item><title><![CDATA[How to improve communication in work teams: from disconnection to agreements]]></title><description><![CDATA[Improving communication in work teams is rarely achieved through more theoretical training: real change begins with understanding what's causing the disconnect in the team's daily work. It's very common to hear leaders and HR managers say that their team lacks communication. However, the problem is almost never a lack of information. Teams have active channels, scheduled meetings, and plenty of tools for sharing information, and yet people still end up interpreting priorities differently,...]]></description><link>https://www.endobrand.com/en/entrada/como-mejorar-comunicacion-equipos-trabajo</link><guid isPermaLink="false">6ac330fbea345835b6a647f4</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:09:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_4a07e1c4a3d84334925036bdd76384a2~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Cómo mejorar la comunicación en equipos de trabajo: de la desconexión a los acuerdos]]></title><description><![CDATA[Mejorar la comunicación en equipos de trabajo rara vez se logra con más capacitaciones teóricas: el cambio real empieza por entender qué está generando la desconexión en el día a día del equipo. Es muy común escuchar a líderes y a gerentes de RRHH decir que en su equipo falta comunicación. Sin embargo, el problema casi nunca es falta de información. Los equipos tienen canales activos, reuniones programadas y herramientas de sobra para compartirla, y aun así las personas terminan interpretando...]]></description><link>https://www.endobrand.com/entrada/c%C3%B3mo-mejorar-la-comunicaci%C3%B3n-en-equipos-de-trabajo-de-la-desconexi%C3%B3n-a-los-acuerdos</link><guid isPermaLink="false">6ac32f0fd926e3d9b0073ae2</guid><pubDate>Mon, 05 Oct 2026 05:08:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/738a94_4a07e1c4a3d84334925036bdd76384a2~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_941,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>Victor Oropeza</dc:creator></item></channel></rss>